MANAGEMENT D’EQUIPE
Durée conseillée
3 à 4 jours
Format
Intra-entreprise / groupe restreint, individuel
Nombre de participants
5 personnes maximum
Pré-requis
Etre en position de manager ou l’être bientôt
Public
Les jeunes managers ou qui vont le devenir
Objectif
Etre capable de manager des personnes dans le cadre d’une équipe et dans un but commun
Méthode pédagogique
Définition du management
Mieux cerner sa mission et son rôle de manager
Les enjeux, les contraintes.
Connaître les différents styles de management et identifier le sien ou celui que l’on privilégie.
Le management par objectif :
– les éléments constitutifs d’un objectif
– les caractéristiques d’un objectif
Le management par la délégation : savoir déléguer et contrôler
– Pourquoi déléguer ? Les avantages de la délégation et les risques de la délégation mal consentie.
– Quoi déléguer ? Des tâches, des activités, des missions, des objectifs ?
– A qui déléguer ? La délégation ça se mérite (les critères de la délégation).
– Comment déléguer ? Donner des directives, des consignes, fixer l’objectif.
La délégation entraîne le contrôle : Contrôler le résultat de la délégation.
Le mangement par la motivation : savoir animer, motiver et dynamiser une équipe.
- Les clés de la motivation
- La courbe de la motivation
Le management par la communication :
– Savoir adapter son mode de communication en fonction du style de management.
– Savoir féliciter.
– Savoir recadrer : l’entretien de recadrage.
– Communiquer de façon factuelle.
– Repérer les attitudes de Porter pour les éviter.
– Savoir éviter les conflits sinon, savoir les gérer (le DESC).
- Exposés théoriques
- Tests d’auto-évaluation sur ses capacités de manager
- Jeux de rôle
