21 Fév 2018

MANAGEMENT D’EQUIPE

MANAGEMENT D’EQUIPE

 

Durée conseillée

3 à 4 jours

Format

Intra-entreprise / groupe  restreint, individuel

Nombre de participants

5 personnes maximum

Pré-requis

Etre en position de manager ou l’être bientôt

Public

Les jeunes managers ou qui vont le devenir

Objectif

Etre capable de manager des personnes dans le cadre d’une équipe et dans un but commun

 

Méthode pédagogique

Définition du management

 

Mieux cerner sa mission et son rôle de manager 

Les enjeux, les contraintes.

Connaître les différents styles de management et identifier le sien ou celui que l’on privilégie.

 

Le management par objectif :

– les éléments constitutifs d’un objectif

– les caractéristiques d’un objectif

 

Le management par la délégation : savoir déléguer et contrôler 

– Pourquoi déléguer ? Les avantages de la délégation et les risques de la délégation mal consentie.

– Quoi déléguer ? Des tâches,  des activités, des missions, des objectifs ?

– A qui déléguer ? La délégation ça se mérite (les critères de la délégation).

– Comment déléguer ? Donner des directives, des consignes, fixer l’objectif.

La délégation entraîne le contrôle : Contrôler le résultat de la délégation.

 

Le mangement par la motivation : savoir animer, motiver et dynamiser une équipe.

  • Les clés de la motivation
  • La courbe de la motivation

 

Le management par la communication :

– Savoir adapter son mode de communication en fonction du style de management.

– Savoir féliciter.

– Savoir recadrer : l’entretien de recadrage.

– Communiquer de façon factuelle.

– Repérer les attitudes de Porter pour les éviter.

– Savoir éviter les conflits sinon, savoir les gérer (le DESC).

 

  • Exposés théoriques
  • Tests d’auto-évaluation sur ses capacités de manager
  • Jeux de rôle

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